觀察思考 | 重組，釋放生產(chǎn)力
來源: 本站 發(fā)布時間： 2018-02-02 點擊次數(shù): 1000
前兩天（1月27日），北京分院舉行年會，白焰同志代表院出席了，會議開得很好，重組后的北京分院充滿活力，這不僅讓我回想起北京分院成立以來的發(fā)展歷程與2017年3月開始的北京分院重組的歷程。
北京分院最初是2000年下半年為北京華夏8英寸項目（以首鋼NEC為依托）而設(shè)立的，那時我剛上任十一院的一把手，結(jié)合項目的需要，把院北京辦事處擴(kuò)為分院，后來華夏半導(dǎo)體由于多方面的原因沒有上，北京分院卻因此而建立了，而且以后就在首鋼NEC的周圍，即石景山海特花園旁，購置了辦公用房與住宅，我們就這樣在北京正式扎根下去了。
北京是首都，市場大，機(jī)會多，競爭也十分激烈，商務(wù)成本高，打開市場很不容易，留住人才也不易，離成都總部又遠(yuǎn)，我們的優(yōu)勢不明顯，發(fā)展面臨的困難很多。
十幾年來，北京分院的領(lǐng)導(dǎo)換了一荏又一荏，但始終沒有明顯變化，人才留不住，發(fā)展慢，競爭力不強(qiáng)，幾乎每年都完不成指標(biāo)，一直在虧損的邊緣徘徊，與總部和其他分院蒸蒸日上的大好形勢比，格格不入，該用的辦法都用了，面貌依舊，大家對北京分院的發(fā)展失去了信心。
2017年上半年，根據(jù)發(fā)展的需要，同時根據(jù)雙方的意愿，院決定將由上海分院管轄的北京建筑設(shè)計部與北京分院合并，即北京建筑設(shè)計部歸入北京分院，并由原北京分院董事長袁士偉同志任新北京分院董事長，原北京建筑負(fù)責(zé)人李天山同志任新北京分院院長，新的北京分院開始揚帆遠(yuǎn)航，歸屬東南區(qū)。
重組僅半年多，新北京分院就創(chuàng)造了一個新的奇跡，在2017年第一次完成凈上交，完成了其他各項指標(biāo)，消息傳來，我和大家倍感振奮，同時北京分院團(tuán)隊活力大增，空前團(tuán)結(jié)，競爭力得到顯著上升，在援外項目中連連中標(biāo)，在國內(nèi)重要高層項目中有優(yōu)秀表現(xiàn)，干部員工信心滿滿，對美好未來充滿希望。
北京分院重組的成功，除了院的正確決策、白焰、俞世一同志的推動，士偉、天山與新北京分院領(lǐng)導(dǎo)班子、員工的共同努力外，重組的成功，還有以下一些重要原因：
一、重組，引入了新的增量
重組，引入了新的增量。高質(zhì)量的增量，能帶動原有的存量，兩者組合就會改變原有的格局，從而推動新的發(fā)展。
北京建筑設(shè)計部的團(tuán)隊充滿活力、創(chuàng)新力，一旦注入北京分院，給北京分院發(fā)展帶來了新的動能，帶動了北京分院的發(fā)展。
二、重組，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)
重組，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)。優(yōu)勢互補(bǔ)就是1+1>2，優(yōu)勢互補(bǔ)，就能成功。
原北京分院的強(qiáng)項是機(jī)電與凈化設(shè)計，而北京建筑設(shè)計部的強(qiáng)項是建筑與結(jié)構(gòu)，兩者組合就形成了強(qiáng)的組合，就形成了強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，有了競爭優(yōu)勢，就有了競爭力，就能開拓市場，贏得客戶的信任。
三、重組，要有準(zhǔn)確的市場定位
重組，要有準(zhǔn)確的市場定位。這也是關(guān)系到重組能否成功的關(guān)鍵，要根據(jù)重組后的新優(yōu)勢，重新定位。
我們根據(jù)新北京分院的組成特點，給新北京分院提出了工業(yè)與民用并舉，海內(nèi)外市場同步的的要求，為新北京分院準(zhǔn)確定位，新北京分院堅定地按照這一要求去做，取得的很大成功，收獲了豐碩的果實。
四、重組，搭建了大的發(fā)展平臺
重組，搭建了更大的發(fā)展平臺。平臺大了，舞臺就大了，機(jī)會就多了。
對北京建筑設(shè)計部而言，以在北京屬地的北京分院為平臺，在各方面可以得到一系列更多的支持，可以獲得更多的資源，可以有一個家的感覺；對原北京分院而言，北京建筑設(shè)計部的加入，可以開辟更多的領(lǐng)域，可以充分發(fā)揮十一科技綜合甲級的作用，可以獲取更多的市場。
五、重組，帶來雙贏
重組，帶來了雙贏。任何合并，任何重組，都不是一廂情愿的，必須是共贏的，只有雙贏，才能成功；只有雙贏，才能長久；只有雙贏，才能擁有美好的未來與光明的前景。
六、重組，要有好的帶頭人
重組，要有好的帶頭人。帶頭人，是事業(yè)成功的關(guān)鍵。
新的北京分院的核心領(lǐng)導(dǎo)是袁士偉同志與李天山同志，他們有很好的互補(bǔ)性。士偉同志的穩(wěn)健與天山同志的活力配合得很好，兩人的團(tuán)結(jié)與共識，是重組成功的關(guān)鍵，沒有帶頭人的和諧與高度一致，取得重組成功也是不可能的。
由此可見，無論是重組，或是分拆，都有成功的可能，必須因地、因時、因事、因勢而為，而檢驗是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只能是實踐。